原則上,每個月公司裡各部門的頭都會集合起來開月會,但是是大老闆在的時候才會開,大老闆不在的話就省了,只要交個報告就可以。像這種會議,都是主管級的人去,像我們這種小囉嘍只要負責準備「讓老闆不會被罵得太慘」的資料去就可以了..

星期四,公司開月會,和平時一樣,準備好資料給老闆就可以。不過,就在開會前一個半小時,老闆找了幾個人針對報告的部份開了個會前會,然後叫我等下要跟主管一起進去,全程參與,不需要報告,但是得學學報告要怎麼報。

第一次參加月會,早早就去佔好位置了。會議室不夠大,很快就坐滿了,桌邊的位置不夠坐,但檯面上的全是主管級人物,其它的小角色就坐在後面一排旁聽。瞄了一下會議室裡坐滿滿的大家,有一半以上都是神祕客ㄚ! 都不認識的。要怪也只能怪自己太菜..

兩個小時的月會,前一個小時是各部門的報告,報到後來,我已經在杜菇了。接下來休息15 分鐘後,大老闆講話講了一個小時,主要是針對前一個小時各部門的報告做評論。聽老闆講了一個小時,我抓到大老闆要的重點是什麼,就是Solution 。不要光說有什麼問題,重點是要提出解決方案,光提問題有什麼用?

其實大老闆也沒那麼恐怖,唸歸唸,臉上還是笑笑的,不至於很不給面子啦! 不過各部門間相互較勁的感覺還是有一點的..

我開始可以漸漸明白老闆的壓力了..

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